PCB諸多原材料不斷呈上升勢頭,銅箔.玻璃布.鋁.錫等物料不斷上漲,做為PCB企業(yè),減低成本,已成為企業(yè)生存的共識,如何做到降低成本?無非就是從原材料成本,勞動力成本,制作成本著手!
一,如何降低原材料成本
采購物料應(yīng)遵循以客戶和市場為導(dǎo)向相結(jié)合,保證有相應(yīng)的庫存,又能滿足日新月異的市場需求,與供應(yīng)商親密配合,共渡風(fēng)險(xiǎn),共享利潤,雙方都需有互助互利的忠誠度,切忌東湊西找,即無較好的付款壽期,又無貨源保障,到頭來只能高價(jià)采購!
1,干/濕膜類采購
建議PCB廠以濕膜生產(chǎn)為主流,對濕膜不能完成的板才用干膜工藝,但前提是要有一批技術(shù)熟練的員工,或借助濕膜供應(yīng)商的技術(shù)資源.以技術(shù)取代物料成本,這是最具有競爭力的生存手段.
選擇干/濕膜時(shí),應(yīng)考慮到性價(jià)比,不能單純拼物料的單價(jià),而忽略了物料給你帶來的報(bào)廢,我認(rèn)為,選擇干膜時(shí),應(yīng)側(cè)重于它的質(zhì)量,因?yàn)楹唵蔚陌逡延脻衲ね瓿闪?剩下的應(yīng)有它一定的難度,這時(shí)不能選擇質(zhì)量不明顯的干膜,可以選擇杜邦干膜,質(zhì)量較穩(wěn)定!
2,油墨類的采購
其實(shí)一種油墨的好壞,就是操作寬容度的對比,市場上很多油墨可能都滿足您的需求,但做為采購,應(yīng)考慮員工操作上的偏差,所以油墨必須寬容這些偏差,才不至于板修補(bǔ)及報(bào)廢,我認(rèn)為應(yīng)以板的難度為導(dǎo)向選擇油墨才不至于大材小用或小材大用,可以選擇兩種不同品牌的油膜來滿足不同的市場需要.
3,藥水類的采購
藥水的選擇很重要，選擇不當(dāng)直接導(dǎo)致板報(bào)廢，所以工程部對藥水的評估就有很大的壓力，既要考慮到成本，又要考慮到藥水的質(zhì)量，這并非是一件容易的事，很多藥水，我們試樣的時(shí)候就很好，但真正用在生產(chǎn)時(shí)就小問題不斷，即影響生產(chǎn)，又報(bào)廢了不少板。所以我們對藥水的評估周期就需盡可能的加長，這才能真正評估出它的本質(zhì)，在線路板利潤不景氣的今天，我也不主張大家都用好藥水，不賺錢的生意我們做下去也沒有多大意思，建議用量較大而對質(zhì)量改變不是很大的藥水可以選擇普通品牌的，或者國產(chǎn)的，對關(guān)鍵藥水（例如添加劑等）我們可以選擇質(zhì)量有保證的藥水！
二,勞動力成本
所謂勞動力成本,不是以降低員工工資來達(dá)到降低成本的目的,勞動力成本----可以理解為以機(jī)器替代勞動力,以技術(shù)資源創(chuàng)造成本,對于工廠,賺錢的途徑無非是兩種,第一是機(jī)器幫你賺錢,第二是人幫你賺錢.原材料的價(jià)格已經(jīng)很透明化了,要從中索取一定的利潤已經(jīng)很微薄,致于機(jī)器,那是以資金掛鉤的,有時(shí)會力不從心,只有人力資源是潛在的,不易被人開發(fā)的,選擇人力資源時(shí),寧愿精,也不愿多, 一個(gè)心態(tài)端正的員工可以為你減少很多無畏的報(bào)廢.
三,制作成本
PCB的流程較長,在制作成本這一環(huán)節(jié),有很大的空間可以控制.制作成本包括:原材料控制;水電控制;報(bào)廢率控制;流程控制等.
1,原材料控制
相同的一塊板,誰能用最少的物料來完成它,誰的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和員工的浪費(fèi)率,雖然很多工廠都設(shè)有PMC部門來限制生產(chǎn)的物料,但這都是治標(biāo)不治本的辦法,物料不夠,生產(chǎn)不能停,最終還是得發(fā)給他,真正起到治本,還需從員工的熟練程度;主管的管理能力;流程的設(shè)計(jì)著手,一套嚴(yán)密的管理體系和合理的運(yùn)作方式,會減少很多的人為出錯(cuò).建議某些關(guān)鍵的崗位，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來完成！例如：流程設(shè)計(jì)師；生產(chǎn)主管；MI編寫工程師等！
2,水電控制
水電合理利用,至關(guān)重要,特別是旺季時(shí)節(jié)常出現(xiàn)電力不足,很多地方都采取限電控制,機(jī)器不用時(shí),必須予以停拉,如燈管,蝕刻拉,鉆/鑼機(jī)等設(shè)備,計(jì)劃生產(chǎn),合理用電,可以減少較大的費(fèi)用.提倡生產(chǎn)計(jì)劃者,要熟練工藝流程,要與生產(chǎn),市場部門緊密配合,經(jīng)常溝通,以得到及時(shí)的信息,以便合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃!
3,報(bào)廢率控制
報(bào)廢板確實(shí)令人惋惜,特別是市場上銅板猛漲,物料上浮,PCB利潤下滑,如報(bào)廢率過高,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)無疑是雪上加霜.如何控制報(bào)廢率!這就需要我們尋找一套較好的運(yùn)作體系和管理體系,來寬容員工的疏忽和物料的不穩(wěn)定.在控制報(bào)廢率這一環(huán)節(jié)，我們可以從以下幾點(diǎn)來控制：
（1） 增強(qiáng)員工的主人翁意識，要讓他明白，線路版是一種貴重的東西，任何時(shí)候都必須輕拿輕放，不要讓他感覺我們生產(chǎn)的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不會當(dāng)做寶貝看待了，就如我們要求拿板的姿勢，必須兩支手拿著板邊，我們不說這樣會對品質(zhì)帶來的好處，單純這個(gè)姿勢就可以讓人感覺到這板的珍貴性了！
（2） QA MRB（報(bào)廢評審人員）這個(gè)人很重要，由他來判斷這板是否該報(bào)廢，那么他必須有高度的責(zé)任心，而且對各流程都很熟悉，如果可以挽救的板給他判為報(bào)廢了，那無疑是一種浪費(fèi)，如果不能挽救的板，被他板為合格而繼續(xù)往下流程走，又會浪費(fèi)后流程的原材料了。
（3） 不斷引進(jìn)新技術(shù)，尋求最合理的工作模式來寬容員工的失誤。
（4） 將每月的報(bào)廢率讓每一位員工都知道，讓他們感覺到報(bào)廢率降低了給他們帶來的好處！經(jīng)常總結(jié)報(bào)廢原因，要知道我們的板是怎么報(bào)廢的。
4,流程控制
流程控制是個(gè)較難的控制點(diǎn),因?yàn)镻CB流程較長,必須真正做過全流程的人,才能用較系統(tǒng),較全面的思維來控制好流程,工廠的管理者,非常有魄力,他可以令員工凝聚力集中,但他不一定能給員工一套合理的運(yùn)作體系,然而,他從下面員工的反應(yīng)中不斷的修改著…
現(xiàn)就各工序做一些簡單的探討:
(1) 資料工程部
一套好的軟件,可以為工程部較少很多的錯(cuò)誤,增加工作效率,故在選用軟件時(shí)需慎重考慮,而且工作電腦應(yīng)專用,切忽用在日常辦公上,可以選擇GENESIS2000或其它軟件的高版本.資料制作方式可以分：制作,檢查,QA審查三環(huán)節(jié),分別由三人來完成.，也可以采取互相檢查，不可一人包辦！資料工程部的經(jīng)驗(yàn)是我們報(bào)廢了很多板換來的，我們要好好珍惜它，例如菲林的補(bǔ)償系數(shù)等！對于很多經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的資料必須將它文件化，這也是企業(yè)的資本。
（2）鉆孔工序
多數(shù)線路板廠在鉆孔工序趕的是量，通常都是在此工序板做不出去，所以，本來不易造成報(bào)廢的也由于繁忙而造成人為疏忽而報(bào)廢！例如：排錯(cuò)鉆嘴；參數(shù)設(shè)定錯(cuò)誤，用錯(cuò)鉆帶資料等，因此，這就需要我們規(guī)劃一套比較嚴(yán)密的運(yùn)作方式，才能避免出錯(cuò)，建議注意以下幾點(diǎn)：
A， 鉆嘴由專人管理，他負(fù)責(zé)鉆嘴的分發(fā)，鉆嘴的檢查及回收！
B， 鉆帶資料由工程部人制作，生產(chǎn)部門不許拷貝及涂改，
C， 鉆孔前，操作員一定要根據(jù)鉆帶資料上一一核對鉆嘴，并測量！
D，鉆機(jī)的參數(shù)設(shè)定要由比較熟練的員工來完成！
E， 鉆孔前，一定要做塊首板，交給QA人員檢查OK并簽字后才能批量生產(chǎn)！
